РЕЄСТР  /  WORLDWIDE WATCH BUREAU
worldwide watch bureau

worldwide watch bureau

Скасована
ЗАЯВКА № m201913638

Бібліографічні дані

№ ЗАЯВКИm201913638
№ СВІДОЦТВА
СТАТУССкасована
ВЛАСНИК
КРАЇНА
ЄДРПОУ
ПОДАНО10 червня 2019 р.
ЗАРЕЄСТРОВАНО
ДІЄ ДО

Класи МКТП

14
Клас 14
35
Маркетинг / продажі

хронометричні прилади; хронометри; годинники; хронографи (годинники); секундоміри (з зупинником); годинникові механізми; анкери годинникові; маятники годинникові; барабани годинникові; циферблати годинникові; стрілки годинників; корпуси годинників; годинникові скельця; браслети для наручних годинників; годинникові ланцюжки; подарункові коробки для наручних годинників; ювелірні вироби; маркетинг; вивчання ринку; аналізування собівартості; демонстрування товарів; організовування виставок на комерційні або рекламні потреби; організовування ярмарків на комерційні або рекламні потреби; представляння товарів на засобах інформування з метою роздрібного продажу; надавання онлайнових торговельних майданчиків для покупців та продавців товарів і послуг; адміністрування програм лояльності для клієнтів; комерційне інформування та поради для споживачів у виборі товарів і послуг; адміністративне обробляння замовлень на купівлю; послуги імпортно-експортних агентств; аукціонний продаж; збирання інформації у комп'ютерні бази даних; оновлювання та ведення даних у комп'ютерних базах даних; систематизування інформації у комп'ютерні бази даних; забезпечування інформацією в сфері підприємницької діяльності за допомогою веб-сайтів; допомога в керуванні підприємницькою діяльністю; пошукова оптимізація для сприяння продажам; послуги щодо комерційного посередництва; сприяння продажам для інших; послуги закупівельні для інших (закуповування товарів та послуг для інших підприємств); рекламування; поради щодо організовування і керування підприємницькою діяльністю

Хронологія

10 червня 2019 р.
Заявку подано

Схожі марки в реєстрі

СТАТУС ОХОРОНИ

Термін дії невідомий.

→ AI

Плануєте схожу назву?

Перевірте ризик відмови для вашого варіанту в класі 14 перед подачею.

Оцінити ризик →